El jefe de la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN), Hernán Yaipén Aréstegui, junto al gobernador regional de Arequipa, Rohel Sánchez Sánchez, realizó una visita técnica al proyecto de construcción del hospital de contingencia del IREN Sur, en la ciudad de Arequipa, con el objetivo de verificar los avances físicos iniciales y el cumplimiento de los plazos previstos.

La jornada incluyó una reunión de trabajo previa en la que se expuso el estado situacional del establecimiento de contingencia, así como los avances en el diseño del nuevo hospital especializado. En el encuentro participaron representantes de la Gerencia Regional de Salud y equipos técnicos del IREN Sur y de la ANIN, quienes informaron que los trabajos se ejecutan conforme al cronograma y a los estándares técnicos establecidos.

“Hemos llegado a Arequipa para rendir cuentas sobre los avances de esta obra emblemática para la macrorregión sur. El hospital de contingencia ya se encuentra en ejecución y su culminación está prevista para el mes de septiembre. En paralelo, el nuevo hospital se encuentra en etapa de diseño y, al tratarse de un proyecto bajo la modalidad fast track, estimamos iniciar la ejecución en agosto”, señaló el jefe de la ANIN.

Durante la visita de campo, se detalló que el hospital de contingencia contará con salas de procedimientos especializadas, incluyendo dos para gastroenterología y una vinculada al centro quirúrgico. Asimismo, dispondrá de tópicos diferenciados: dos para emergencias y uno para consulta externa, lo que permitirá garantizar la operatividad de los servicios oncológicos.

Uno de los componentes más importantes será el área de quimioterapia, que contará con 20 sillones para pacientes adultos y 12 sillones especialmente acondicionados para atención pediátrica, asegurando la continuidad de los tratamientos durante la construcción del nuevo IREN Sur.

La ejecución de esta infraestructura también genera empleo directo e indirecto, contribuyendo a la dinamización de la economía local y regional. En ese sentido, la ANIN destacó que la supervisión permanente en campo permite asegurar el cumplimiento de los plazos, la correcta ejecución de la obra y la continuidad de la atención especializada en beneficio de la población del sur del país.

La ANIN reafirma su compromiso de continuar con acciones de supervisión, control y rendición de cuentas durante todo el proceso de ejecución, promoviendo una inversión pública transparente, eficiente y orientada a fortalecer la infraestructura de salud especializada.

 Por:  José Ignacio Beteta

Después de mucho tiempo, y como una señal que no conviene ignorar, los sindicatos de trabajadores de Petroperú S.A. han llamado a huelga. En una empresa sana, una huelga es una disputa laboral. En una empresa quebrada de facto, sostenida con oxígeno fiscal y promesas políticas, una huelga es otra cosa: un síntoma de que el modelo está llegando al límite.

Y entonces vuelve la pregunta que siempre reaparece cuando se discute Petroperú: ¿es una empresa “estratégica” que el Perú debe defender?

La respuesta —por incómoda que sea para algunos— es no.

En el debate público peruano, lo “estratégico” suele confundirse con lo grande, lo histórico o lo simbólico. Pero una empresa estratégica no se define por el tamaño de su edificio, ni por el peso emocional de su pasado. Se define por su propósito, por su utilidad real para el país y, sobre todo, por su sostenibilidad económica en tiempos críticos: precios del crudo volátiles, shocks logísticos, presión cambiaria, incertidumbre geopolítica. Es precisamente ahí donde una empresa estratégica debería demostrar músculo. Petroperú muestra lo contrario: fragilidad financiera, dependencia del Estado y una exposición permanente al riesgo.

A esa debilidad se suma un dato que desmonta otro de los grandes mitos: su alcance se achica. Petroperú reporta cerca de 29% de participación en el mercado nacional en 2024, pero distintas estimaciones la ubican por debajo del 25% y en caída año tras año. No estamos hablando de un “pilar del abastecimiento”, sino de un actor cada vez más marginal en un mercado donde la competencia ya asegura oferta. Es cierto que llega a zonas alejadas. Pero para cumplir ese rol no necesita el tamaño que hoy tiene. Si el problema es la última milla, lo razonable es una solución focalizada: distribución y comercialización local, incluso con un subsidio transparente y limitado si fuera estrictamente necesario. Lo demás es gigantismo estatal mal administrado.

Hay quienes sostienen que Petroperú se justifica por “seguridad energética”. La frase suena bien, pero no resiste un análisis serio. La seguridad energética moderna no se garantiza con propiedad estatal: se garantiza con reglas, supervisión y capacidad de respuesta. El Perú ya tiene mecanismos regulatorios para asegurar continuidad de abastecimiento, como obligaciones de existencias mínimas para mayoristas bajo normativa sectorial supervisada por Osinergmin. Eso es defensa real: asegurar stock, diversificar abastecedores, fiscalizar cumplimiento, sancionar incumplimientos. No comprar el cuento de que sin Petroperú el país se apaga.

Porque, además, ¿qué tipo de “defensa” es una empresa que no puede garantizar confiabilidad operacional? Un activo estratégico, por definición, debe funcionar. Petroperú acumula episodios públicos de incendios, inundaciones, rupturas del oleoducto y una larga lista de contingencias que no deberían ser normales en un operador que se vende como “clave” para el país. Si tu supuesta garantía energética está llena de fallas, no es un escudo: es un riesgo interno que el Estado arrastra por decisión política.

Y el problema se agrava cuando miramos la infraestructura más sensible: el Oleoducto Norperuano. La narrativa oficial insiste en su importancia amazónica, pero el registro de ataques, conflictos y dificultades de continuidad muestra una realidad distinta: vulnerabilidad persistente. Cuando la infraestructura es frágil, la estrategia inteligente no consiste en idolatrar una sola empresa, sino en fortalecer la resiliencia del sistema completo: contingencias, rutas alternativas, fiscalización, inteligencia contra el robo de combustibles, logística de emergencia, y capacidad real de abastecimiento frente a desastres.

De hecho, Petroperú puede terminar debilitando aquello que dice proteger. Cada vez que el Estado absorbe pérdidas, rescata deuda o financia agujeros, hay un costo de oportunidad. Ese dinero no cae del cielo. Sale de los contribuyentes. Y lo que se deja de financiar es precisamente lo que sí mejora seguridad energética: persecución del crimen organizado que roba y trafica combustibles, fortalecimiento de Osinergmin, Sunat y Aduanas, infraestructura crítica, stock estratégico público, respuesta ante desastres, mantenimiento de redes y control territorial.

En otras palabras: el mito de Petroperú como “empresa estratégica” nos sale carísimo porque nos distrae de lo estratégico de verdad.

Y aquí viene la parte más importante, la que debería cerrar el debate con honestidad nacional: el Perú no es una potencia petrolera. No tenemos amplias reservas de crudo. No podemos seguir actuando como si el petróleo fuera nuestra columna vertebral. Nuestra soberanía no se juega en sostener una petrolera estatal con problemas estructurales. Se juega en otros frentes donde sí podemos ser fuertes: seguridad alimentaria, seguridad hídrica, seguridad energética basada en reglas y competencia, y sobre todo autonomía financiera con reservas internacionales y una economía que cuide los recursos públicos.

El Perú ya es —en potencia— una potencia. Pero no por el petróleo.

Por eso, frente a la pregunta de si Petroperú es una empresa estratégica que debemos defender, la respuesta correcta es simple: no. Lo que debemos defender es el interés del contribuyente, el abastecimiento con reglas y un Estado que invierta donde realmente protege al país, en lugar de sostener símbolos que nos cuestan más de lo que nos aportan.

Ante el inicio de la temporada de lluvias, la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo (Gercetur) coordina acciones preventivas para evitar afectaciones a los visitantes en destinos como el Valle del Colca y circuitos de aventura. Así lo informó el gerente regional del sector, Jorge Adrián Meza Cruz.

El funcionario explicó que el Gobierno Regional ha dispuesto el envío de maquinaria pesada a las ocho provincias para garantizar la transitabilidad, especialmente en tramos estratégicos como la Panamericana. “Hemos trabajado enviando maquinaria amarilla para actuar de inmediato y mantener habilitadas las vías, permitiendo el tránsito seguro de los buses turísticos”, señaló.

Meza Cruz precisó que, hasta el momento, no se reportan afectaciones graves al sector, considerando que Arequipa se encuentra en temporada baja. Detalló que el flujo de visitantes internacionales alcanza actualmente entre el 5 % y 7 % en comparación con los meses de mayor afluencia, lo que reduce el impacto ante eventuales restricciones climáticas.

En cuanto al turismo de aventura, el titular de Gercetur alertó sobre la práctica de canotaje en esta época. “Existe una normativa clara que establece que el canotaje solo puede realizarse de mayo a noviembre; en temporada de lluvias, el aumento del caudal vuelve esta actividad altamente peligrosa”, advirtió, recordando las crecidas repentinas del río Chili.

Finalmente, indicó que se mantienen coordinaciones con Autocolca, el COER y la Policía de Montaña para planes de contingencia en volcanes y rutas de trekking. Recomendó a los turistas contratar únicamente agencias y guías oficiales para garantizar su seguridad y preservar la imagen del destino.

La inversión privada se ha consolidado como un aliado clave para el desarrollo de infraestructura en los distritos de Arequipa, a través del mecanismo de Obras por Impuestos (OxI). En el distrito de Cayma, este modelo ha permitido ejecutar importantes proyectos que benefician directamente a la población y dinamizan la economía local mediante la generación de empleo, según destacó el alcalde Juan Carlos Linares.

“La modalidad de Obras por Impuestos es muy importante para nosotros porque nos permite asegurar el control de la adquisición de obras junto a la Contraloría, lo que evita que puedan existir problemas. Además, ayuda a que las obras sean más rápidas”, señaló el burgomaestre.

Entre los principales proyectos ejecutados bajo esta modalidad destacan el polideportivo distrital, el nuevo palacio municipal y centros educativos como los colegios 11 de Mayo y Livia Bernal, entre otros proyectos de alto impacto social.

Linares resaltó que este mecanismo permite un mayor control en los procesos de ejecución gracias al trabajo articulado con la Contraloría General de la República. “Esta modalidad asegura la transparencia y evita problemas durante la ejecución, además de permitir que las obras se realicen en menor tiempo”, reiteró.

Asimismo, precisó que cuando una obra se ejecuta únicamente con recursos propios municipales, los plazos suelen extenderse debido a la carga administrativa de licitaciones y expedientes técnicos. “Espero que se continúe impulsando esta modalidad porque nos ayuda a las autoridades a trabajar de manera franca. Es fructífero involucrar al sector privado en la construcción de infraestructura estatal”, sostuvo.

Durante la actual gestión en Cayma, se ha impulsado una inversión cercana a los 200 millones de soles mediante OxI, cifra que refleja la confianza del sector empresarial y el impacto positivo de este modelo en la gestión pública local.

El regidor del distrito de Cayma, Iván Velázquez, resaltó la importancia de la labor de fiscalización municipal como una herramienta clave para garantizar una gestión eficiente y transparente. Aseguró que, durante los últimos tres años, el municipio ha logrado superar el 80 % de ejecución de los proyectos planificados, resultado de un constante seguimiento.

“Nuestra labor va más allá de incomodar al ejecutor, es decir, al alcalde; nosotros realizamos esta labor para corregir observaciones que aparecen durante la gestión. La verdadera fiscalización ayuda a que la administración sea mejor”, indicó.

Velázquez precisó que este trabajo no se limita a revisar documentos, sino que implica supervisión en campo. En ese sentido, anunció fiscalizaciones en el Valle de Chilina por presuntas construcciones irregulares y una inspección al canil municipal para verificar su operatividad. “La fiscalización ayuda a prevenir errores que, más adelante, podrían generar perjuicios mayores”, señaló.

Uno de los puntos fundamentales para alcanzar resultados favorables es la contratación de funcionarios idóneos. Velázquez sostuvo que contar con profesionales de capacidad técnica comprobada permite reducir errores administrativos, lo que se traduce en obras bien ejecutadas y entregadas oportunamente.

“Si hay buenos funcionarios, se cometen menos errores y se reduce el riesgo de actos de corrupción. Eso permite que las obras se culminen en el tiempo planificado y que los recursos públicos se utilicen de manera eficiente”, finalizó el regidor.

En un mundo competitivo es imperativo preparar a profesionales que puedan estar a la altura de los avances tecnológicos, y es por ello que Tecsup constantemente realiza mejoras en su infraestructura, equipos y plana docente.

Con miras al año 2026, la institución anunció la renovación integral de su Departamento de Tecnología Digital, iniciativa que contempla la adquisición de nuevos equipos, la incorporación de innovación tecnológica y el establecimiento de alianzas estratégicas orientadas a impulsar la transformación digital.

El jefe del Departamento de Tecnología Digital de Tecsup Arequipa,  Alfredo Saire, explicó que esta área cuenta con dos carreras profesionales: Administración de Redes y Comunicaciones y Diseño y Desarrollo de Software, ambas incluidas en el proceso de modernización.

En el caso de la carrera de Redes y Comunicaciones, se ha concretado la renovación del equipamiento de los laboratorios de redes y del Data Center Educativo. Además, se ampliará la oferta de certificaciones internacionales, pasando de tres a cinco, lo que permitirá a los estudiantes acceder a mayores oportunidades de especialización y empleabilidad.

Asimismo, se incorporarán nuevas plataformas orientadas a la automatización de la gestión de telecomunicaciones, lo que permitirá que procesos tradicionalmente manuales de administración de sistemas se realicen de forma automatizada, alineándose con las prácticas actuales del sector empresarial.

“El principal beneficio de estas mejoras es que están centradas en el estudiante. Buscamos que nuestros alumnos dominen las tecnologías que hoy están adoptando las empresas, para que estén plenamente preparados cuando se integren al mercado laboral y puedan contribuir al crecimiento de las organizaciones”, señaló Saire.

Impulso a la formación en software

En lo que respecta a la carrera de Diseño y Desarrollo de Software, Tecsup ha previsto cuatro mejoras clave: la creación de nuevos centros de cómputo para las prácticas de programación y bases de datos; la renovación del acceso a la plataforma SAP, utilizada desde Estados Unidos para el desarrollo y programación de sistemas ERP; la actualización de plataformas y entornos de desarrollo en diversos lenguajes de programación; y el fortalecimiento del equipamiento para el desarrollo de aplicaciones en entornos Mac y Apple.

De manera transversal, ambas carreras reforzarán sus metodologías de enseñanza mediante el uso de metodologías activas de aprendizaje. Para ello, Tecsup ejecuta anualmente un programa de capacitación docente. A esto se suma el fortalecimiento del uso profesional y responsable de la inteligencia artificial, tanto en redes como en software, una práctica que la institución viene promoviendo desde el año pasado.

Finalmente, Tecsup mantendrá la participación activa de los estudiantes en eventos tecnológicos realizados en Arequipa, así como en otras regiones del país y del extranjero, replicando experiencias exitosas de años anteriores. Paralelamente, se incrementará la firma de convenios con empresas, permitiendo que los alumnos desarrollen proyectos productivos enfocados en resolver necesidades reales del sector empresarial.

La carrera de Administración de Redes y Comunicaciones cuenta con 28 años de trayectoria, mientras que Diseño y Desarrollo de Software tiene 11 años. A lo largo de este tiempo, Tecsup ha venido modernizando de manera sostenida sus instalaciones y fortaleciendo la preparación de sus docentes, en coherencia con las demandas de las empresas donde sus egresados se integran profesionalmente.

Una nueva denuncia por conflicto de intereses pone en la mira al sistema de contrataciones públicas en Perú. La Adjudicación Simplificada N° 08-2025-PRONIS-1, destinada al equipamiento integral del hospital Zacarías Valdivia de Huancavelica por S/208 millones, involucra a la empresa SUMEC COMPLETE EQUIPMENT & ENGINEERING y al Tribunal del Organismo Especializado para las Contrataciones Públicas Eficientes (OECE), encargado de resolver la legalidad del proceso.

De acuerdo con fuentes que han seguido el caso al interior del Ministerio de Salud (MINSA), la abogada designada por SUMEC, Fiorella Pérez Torres, quien figura en el Registro CAL N.° 56110, mantiene una relación estrecha de carácter profesional con Marlon Luis Arana Orellana, presidente de la Tercera Sala del Tribunal del OECE, instancia que decidirá el futuro de la licitación.

El hospital Zacarías Valdivia enfrenta nuevos cuestionamientos

Ambos no solo compartieron la misma promoción universitaria en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), sino que también coincidieron como especialistas legales en el antiguo Tribunal del OSCE, hoy OECE.

Fuentes de la entidad pública advierten que esta relación personal podría influir en la resolución del proceso, pese a que la empresa enfrenta observaciones por presentar documentación inexacta en su oferta.

La audiencia pública para debatir el caso quedó programada para el 13 de enero de 2026. La normativa vigente exige que los miembros de tribunales administrativos se abstengan de intervenir en casos donde existan circunstancias que puedan comprometer su objetividad.

“El artículo 99° de la Ley del Procedimiento Administrativo General (LPAG) establece como causal de abstención la existencia de amistad íntima entre un miembro del tribunal y los representantes de las partes", refirió sobre las objeciones.

Alarmas por imparcialidad en tribunal decisor

La Resolución de Presidencia N.° 064-2016-OSCE/PRE señala que Pérez Torres y Arana Orellana ocuparon cargos equivalentes en el mismo periodo, reforzando la percepción de cercanía.

De acuerdo con la información difundida, el Principio de Imparcialidad exige que la administración pública “actúe sin sesgos ni favoritismos“, y la Ley de Contrataciones del Estado demanda transparencia y objetividad en todas las etapas del procedimiento.

“La presencia de vínculos personales en la etapa impugnativa agrava la preocupación, ya que allí se define la validez de las decisiones adoptadas en los procesos de selección”, indicó.

De acuerdo con otra de las partes involucradas, el impacto se acentúa por el alto monto de la licitación y las dudas sobre la documentación presentada por la empresa.

MINSA y el OECE deciden el futuro para miles de huancavelicanos

El Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica constituye el principal centro de referencia en salud para toda la región. Catalogado como un hospital de nivel II-2, ofrece servicios de promoción, prevención, recuperación y rehabilitación, con atención especializada ambulatoria y hospitalaria.

Actualmente, la institución atraviesa una etapa de modernización, ya que se encuentra en proceso la construcción de una nueva infraestructura que incrementará su capacidad resolutiva, incorporando áreas de UCI, emergencia, centro quirúrgico, banco de sangre y diversas especialidades médicas.

La construcción del nuevo hospital muestra un avance físico significativo, con trabajos en tarrajeo, acabados y estructuras. El Ministerio de Salud y el Programa Nacional de Inversiones en Salud (PRONIS) impulsan la culminación de esta obra, asegurando la adjudicación de contratos y la entrega oportuna del proyecto.

Según el propio Gobierno peruano, esta modernización convertirá al hospital en la columna vertebral de los servicios de salud en Huancavelica, mejorando la atención y el acceso a servicios de mayor complejidad para la población de la sierra central del país.

¿Qué es el OECE?

El Organismo Especializado para las Contrataciones Públicas Eficientes (OECE) es el organismo técnico del Estado Peruano, adscrito al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), que reemplaza al OSCE para hacer las compras públicas más eficientes, transparentes e íntegras, brindando asistencia técnica, desarrollando directivas y formando profesionales, y gestionando sistemas como el SEACE para supervisar y facilitar los procesos de contratación estatal, combatiendo la corrupción y reduciendo la burocracia.

Fuente: Infobae

En un contexto donde la tecnología transforma a gran velocidad la manera de emprender y competir, se presenta Centauro Digital, el nuevo libro del estratega y emprendedor Miguel de la Roca. Esta publicación se propone convertirse en una guía práctica para empresarios, independientes y profesionales que buscan aprovechar la inteligencia artificial para impulsar el crecimiento de sus negocios sin necesidad de ser expertos tecnológicos.

El libro aborda el uso real y estratégico de la IA a través de ejemplos concretos, herramientas aplicables y metodologías sencillas que pueden implementarse en distintos tipos de empresas. Desde consultorios dentales y emprendimientos gastronómicos hasta proyectos con alcance regional, Centauro Digital demuestra cómo la IA ayuda a gestionar prospectos, personalizar experiencias, automatizar procesos y optimizar presupuestos de marketing.

El concepto central del libro gira en torno a la figura del “Centauro Digital”: una combinación equilibrada entre lo humano y lo tecnológico. Según De la Roca, este perfil integra intuición, empatía y creatividad con la precisión, escalabilidad y rapidez que ofrece la inteligencia artificial, permitiendo tomar mejores decisiones de negocio en menos tiempo.

“Centauro Digital es un aliado práctico que te ayudará a enfrentarte al mundo digital con confianza y ambición. Al terminarlo, no solo habrás aprendido a implementar estrategias impulsadas por inteligencia artificial, sino que estarás preparado para liderar en un entorno donde la única constante es el cambio”, señala el autor.

Sobre el autor

Miguel de la Roca es emprendedor y estratega digital con más de 17 años de experiencia en el desarrollo de negocios en América Latina. Es fundador y gerente general de Positive Agency, firma especializada en campañas y estrategias digitales que conectan marcas globales con audiencias de la región mediante soluciones creativas y de alto impacto.

Con Centauro Digital, comparte su visión y experiencia para que cualquier líder, emprendedor o profesional pueda integrar la IA de forma accesible, práctica y orientada a resultados, sin necesidad de contar con formación técnica avanzada.

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El Instituto del Sur (ISUR) anunció la realización de su próximo Examen de Admisión el 7 de febrero, dirigido a jóvenes y adultos que buscan una formación profesional técnica de calidad, que unida a una sólida formación personal logran una alta empleabilidad.

En esta convocatoria ISUR cuenta con 16 carreras profesionales técnicas que responden a las actuales demandas del mercado laboral.

En el ámbitos de los negocios ofrece las carreras de Administración de Negocios Bancarios y Financieros, Administración de Negocios Internacionales, Marketing, Gestión Administrativa, así como con las nuevas carreras de Gestión Logística y Contabilidad.

En el área de Salud cuenta con las nuevas carreras de Enfermería Técnica, Farmacia Técnica y Fisioterapia y Rehabilitación.

En el área de Turismo se dictan las carreras de Administración de Servicios de Hostelería y Restaurantes así como Guía Oficial de Turismo. Cuenta también con la carrera de Gastronomía.

En el ámbito de Tecnologías de Información cuenta con Desarrollo de Sistemas de Información, mientras que en el área de Diseño brinda las especialidades de Diseño Gráfico y Multimedia, Diseño y Decoración de Interiores y Diseño de Modas.

La Directora del Instituto del Sur, María Teresa Campos, destacó que esta nueva convocatoria reafirma el compromiso de la institución con la formación especializada de excelencia. “En ISUR apostamos por una formación práctica, moderna y alineada a las necesidades reales del mercado laboral. Nuestro objetivo es que los estudiantes no solo estudien, sino que logren insertarse rápidamente en el mundo del trabajo”, afirmó.

Campos resaltó además que ISUR es un instituto licenciado por el Ministerio de Educación, mediante la Resolución Ministerial N.° 073-2024-MINEDU, lo que garantiza estándares de calidad académica. “Somos una institución licenciada, con casi 38 años de experiencia y líderes en la formación técnica en el sur del Perú”, subrayó.

Uno de los principales diferenciales del Instituto del Sur es la sólida formación humana que brinda a sus estudiantes. “Nuestros estudiantes egresan con competencias técnicas y personales que el mercado laboral valora y eso se refleja en los altos índices de empleabilidad, pues hoy 9 de cada 10 egresados se encuentren trabajando”, precisó la directora.

Otro diferencial del Instituto del Sur son sus convenios de convalidación universitaria y movilidad estudiantil internacional, que permiten a los egresados avanzar en su formación y contar con experiencias que abren sus horizontes.

ISUR ofrece precios diferenciados por turno, de acuerdo con el turno elegido, facilitando así el acceso a la educación técnica superior de calidad.

Finalmente, María Teresa Campos invitó a los postulantes y a sus familias a conocer la institución “Ofrecemos visitas guiadas al campus todos los miércoles, previa cita, para que puedan conocer nuestras instalaciones, talleres y laboratorios, y resolver todas sus dudas antes del examen de admisión”, concluyó.

Para mayor información sobre el Examen de Admisión del 7 de febrero, carreras y visitas guiadas, los interesados pueden comunicarse directamente con el Instituto del Sur.

Petroperú continúa en una profunda crisis financiera durante este 2026, pese a los reiterados rescates económicos otorgados por el Estado en los últimos años. La empresa estatal no ha logrado revertir sus pérdidas ni mejorar su liquidez, al punto de registrar dificultades para cumplir incluso con servicios básicos como limpieza y suministros en la Refinería de Talara, evidenciando la gravedad de su situación operativa.

El abogado y político Ioanis Gonzales Oviedo, representante de IPAJ, señaló que este problema no es exclusivo de una sola gestión, sino el resultado de decisiones acumuladas a lo largo de varios gobiernos. “El tema Petroperú es un problema que se viene arrastrando desde hace varios periodos presidenciales. Se ha construido una estructura paquidérmica e insostenible que no prioriza la parte productiva, y por eso la empresa se mantiene casi permanentemente en cifras en rojo”, afirmó.

Gonzales Oviedo advirtió que la empresa requiere una reestructuración integral y urgente, enfocada en su núcleo productivo y en la reducción de costos innecesarios. “Hoy la tecnología permite que procesos que antes necesitaban a muchas personas sean manejados por una o dos. Mantener personal excedente y activos ociosos solo profundiza el déficit y vuelve inviable la operación”, sostuvo.

Si bien explicó que Petroperú opera como empresa estatal bajo régimen privado, cuestionó los rescates financieros aprobados por el Ejecutivo mediante recursos del erario nacional. Estos fondos, autorizados por el Ministerio de Economía y Finanzas, han sido utilizados para sostener a la empresa y evitar su colapso, generando un alto costo para las finanzas públicas.

Finalmente, el abogado indicó que esos recursos podrían destinarse a sectores críticos como salud y educación, donde las brechas de infraestructura siguen siendo alarmantes. Centros de salud colapsados y colegios en mal estado en distintas regiones del país reflejan —según señaló— que el Estado empresario no ha sido una solución, sino una carga que limita la atención de necesidades prioritarias de la población.