- Ciencia de frontera pone la mirada en el Valle del Colca: expertos evalúan su potencial para un observatorio de neutrinos.
- Docente e investigadora UC participa en esta iniciativa internacional a través de su conocimiento avanzado de la zona.

El campus Arequipa de la Universidad Continental recibió a una delegación de científicos vinculados al experimento internacional TAMBO (Tau Air-Shower Mountain-Based Observatory), iniciativa que busca detectar neutrinos de ultra alta energía y ampliar el conocimiento sobre algunos de los fenómenos más extremos del universo.

La comitiva estuvo integrada por Jaco de Swart, investigador posdoctoral Marie Curie de la University of Cambridge; Will Thompson, investigador afiliado a la Harvard University; y Giulia Curatola, investigadora asociada de la University of Bern.

Durante su recorrido, los especialistas continuaron con las evaluaciones relacionadas con el desarrollo de TAMBO, cuyo proyecto contempla al Valle del Colca como una zona con condiciones geográficas favorables para albergar el futuro observatorio. La ubicación permitiría aprovechar las características naturales para la detección de estas partículas fundamentales.

Los neutrinos de ultra alta energía son de especial interés para la comunidad científica porque pueden aportar información sobre fuentes cósmicas capaces de generar enormes cantidades de energía, entre ellas explosiones estelares, núcleos activos de galaxias y otros fenómenos asociados a los rayos cósmicos.

La iniciativa cuenta con la participación de la Dra. Cynthia Vizcarra Ventura, docente e investigadora de la Universidad Continental y recientemente ganadora del Concurso E041-2026-01 “Proyectos de Investigación Básica” de PROCIENCIA. Su intervención fortalece la vinculación de la institución con una colaboración científica internacional orientada a desarrollar conocimiento de frontera desde el Perú.

Además de su aporte a la investigación en física y astrofísica, TAMBO representa una oportunidad para ampliar la cooperación internacional entre instituciones académicas, favorecer la formación de nuevos investigadores y generar capacidades vinculadas con tecnología, ciencia e innovación en el país.

Sobre el experimento TAMBO

Del acrónimo en inglés Tau Air-Shower Mountain-Based Observatory, TAMBO es un experimento científico de nueva generación cuyo objetivo es detectar neutrinos de ultra alta energía. Vale decir que ya ha transcurrido más de una década desde que la física de partículas intenta rastrear las fuentes de los neutrinos astrofísicos para estudiar los aceleradores cósmicos más extremos del universo.

La llegada de BNI a Arequipa responde a la evolución de un empresariado que no solo busca nuevos clientes y proveedores, sino también conexiones estratégicas, conocimiento, alianzas y acceso a nuevos mercados. La diversidad de la economía regional —con sectores como minería, agroindustria, energía, infraestructura, logística, construcción, comercio, servicios profesionales, turismo y tecnología— ofrece un escenario favorable para fortalecer la articulación entre empresas.
En este contexto, BNI Sinergia busca convertir el networking en una herramienta estratégica para el crecimiento empresarial, a través de una metodología estructurada que promueve relaciones de confianza, generación de referencias y colaboración entre empresarios.

“Hoy, crecer no depende únicamente de tener un buen producto o servicio, sino también de estar conectado con las personas y empresas adecuadas. BNI Sinergia nace para generar ese espacio de confianza donde las relaciones empresariales puedan transformarse en referencias, alianzas y oportunidades concretas de negocio”, señaló Jahil Galdo, directora de BNI Sinergia.

Uno de los principales retos para los empresarios es contar con acceso a las conexiones adecuadas para ingresar a nuevos mercados, identificar aliados estratégicos o encontrar oportunidades confiables. Frente a ello, el networking estructurado permite pasar de una red de contactos espontánea a una dinámica empresarial con objetivos, metodología y seguimiento, orientada a generar relaciones sostenibles y oportunidades medibles.

A través de BNI Sinergia, los empresarios arequipeños también podrán conectarse con profesionales y empresas de otras ciudades del país, así como con la red global de BNI, presente en más de 80 países. En el Perú, los miembros de BNI han generado más de S/4000 millones en oportunidades de negocio durante la última década, experiencia que la organización busca trasladar y potenciar en Arequipa.

Más allá de las referencias comerciales, una mayor conexión entre empresas puede contribuir al crecimiento de la economía regional. Empresas que amplían sus mercados pueden generar nuevas inversiones, fortalecer sus equipos, contratar talento y abrir oportunidades para otros negocios de su cadena de valor.
En esta línea, Arequipa cuenta con condiciones para consolidarse como un hub empresarial del sur del Perú, articulando el talento, la capacidad empresarial y las oportunidades de negocio de la región con otras ciudades y mercados.

Con BNI Sinergia como punto de partida, BNI busca fortalecer su presencia en Arequipa y contribuir a una comunidad de negocios más conectada, colaborativa y orientada al crecimiento. El propósito es que las relaciones empresariales trasciendan el contacto inicial y se conviertan en vínculos de confianza capaces de generar negocios, alianzas y nuevas oportunidades de desarrollo para las empresas de la región.

Elvis Córdova Nina, candidato de Progresemos a la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto y actual alcalde de Torata, presentó ante el JNE un plan de gobierno que reproduce extensos contenidos del documento con el que el actual alcalde de esta jurisdicción John Larry Coayla postuló por Alianza para el Progreso en las elecciones municipales de 2022.

La coincidencia no se limita a ideas generales. La revisión comparativa identifica párrafos, diagnósticos, indicadores, propuestas y estructuras prácticamente iguales. En varios pasajes, el cambio visible consiste en reemplazar “Alianza para el Progreso” por “Progresemos”. También se mantienen errores de redacción y referencias que pertenecían al plan anterior.

EL DATO QUE LO EVIDENCIA: Aunque el nuevo plan corresponde al periodo 2027-2030, todavía lo define como un documento para 2023-2026. Además, conserva metas programadas para 2024, un año ya concluido.

Esto no es un detalle meramente formal. Si el diagnóstico no fue actualizado, las prioridades, indicadores y soluciones propuestas pueden no responder a la situación que deberá enfrentar la provincia desde 2027.

El plan de 2022 afirmaba haber sido construido mediante diálogo, reuniones técnicas, recopilación de estadísticas y participación de organizaciones sociales, actores económicos e instituciones. El documento de Córdova reproduce esa explicación con la misma secuencia argumentativa y cambia únicamente la referencia partidaria.

La consecuencia es importante: si la metodología también fue copiada, el nuevo documento no permite comprobar que se haya realizado un proceso propio de diagnóstico y participación para el periodo 2027-2030.

En el diagnóstico juvenil se mantienen las cifras del plan de 2022: 21 671 jóvenes, 56 % con empleo, 21 % que estudia y 18 % que no estudia ni trabaja. También reaparecen porcentajes sobre educación superior y afiliación a seguros de salud, sin que el documento explique si fueron actualizados o contrastados.

La Casa de la Juventud, los programas de emprendimiento y voluntariado, los convenios y otras medidas se trasladan al nuevo plan. El problema no es que una propuesta pueda repetirse, sino que se presente nuevamente sin demostrar si la población objetivo, sus necesidades y las condiciones del empleo juvenil siguen siendo las mismas.

El apartado de seguridad repite el diagnóstico sobre delincuencia, consumo de alcohol, venta de drogas, violencia familiar y limitada vigilancia. También conserva el indicador de 66,67 % de sectores sin determinados medios de vigilancia y una proyección de reducción para 2024.     

¿POR QUÉ IMPORTA? Una meta vencida no permite saber cuál es la línea de base actual, qué resultado se alcanzó ni qué objetivo deberá cumplir una eventual gestión a partir de 2027.

La reproducción continúa en propuestas específicas. Ambos planes plantean poner en operación un relleno sanitario, recuperar áreas degradadas y reforestar el botadero municipal. En el vivero aparecen los mismos componentes: plantones florales, arbustos y árboles; compost y humus de lombriz; riego tecnificado; paneles solares y parques temáticos.

Nuevamente, la coincidencia no invalida por sí sola las propuestas. Lo que debilita el plan es la ausencia de una explicación actualizada: qué problemas persisten, qué cambió desde 2022, qué intervenciones ya ejecutó la actual gestión provincial y por qué estas medidas siguen siendo pertinentes.

¿Qué consecuencias traería presentar un plan desactualizado?

* Debilita el diagnóstico. No ofrece certeza de que las cifras y los problemas descritos correspondan a la realidad de 2026.
* Reduce la credibilidad de las propuestas. Si no existe una línea de base vigente, no se puede evaluar si las metas son necesarias, suficientes o viables.
* Impide medir resultados. Las referencias a 2023-2026 y 2024 vuelven incoherente el seguimiento de compromisos para 2027-2030.
* Pone en duda la elaboración participativa. La reproducción de la metodología anterior no demuestra que el nuevo plan haya recogido aportes propios de ciudadanos, especialistas e instituciones.
* Afecta la confianza del elector. Un plan de gobierno es el principal documento mediante el cual una candidatura explica qué conoce, qué propone y cómo pretende gobernar.

Los documentos comparados permiten sostener que hubo reproducción extensa de contenido y una actualización insuficiente. Esto evidencia falta de rigor técnico y profesional en la preparación y revisión del plan, y genera dudas razonables sobre cuánto conoce la candidatura de la situación actual de Mariscal Nieto.

Sin embargo, el documento por sí solo no permite afirmar como hecho que exista desinterés ni determinar una falta ética intencional. Esas son valoraciones que exigirían conocer cómo se elaboró el plan, quiénes participaron, si se reconocieron las fuentes y qué explicación ofrece la candidatura.

Más que un requisito electoral, el plan de gobierno debe ser una hoja de ruta basada en información vigente, metas verificables y propuestas propias. Corresponde a Elvis Córdova explicar por qué su documento conserva contenidos y plazos del plan de 2022, identificar qué información fue actualizada y demostrar que sus compromisos para 2027-2030 responden realmente a las necesidades actuales de Mariscal Nieto.

Dato: Puede revisar y comparar los planes de gobierno en los siguientes links: 

1.- Plan de gobierno de Elvis Cordova (Progresemos) para gestión 2027- 2023
https://drive.google.com/file/d/12ZfMhHoaqvfJ04dsQIDOXvPjfyl539li/view?usp=sharing

2.- Plan de gobierno de Jhon Larry (Alianza para el Progreso) para gestión 2023- 2026
https://drive.google.com/file/d/1TrxBj56uWD3BVRPAbfRj5Q3uA41XwUyj/view?usp=sharing

La Contraloría advirtió una situación adversa en la ejecución de la obra de “Mejoramiento de los servicios de consulta y lectura de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional de Moquegua”, ubicada en la sede Mariscal Nieto. El informe corresponde al hito de control realizado en agosto de 2026.

Según el documento, el proyecto fue declarado viable en diciembre de 2016 con un monto de inversión de S/4.3 millones. Posteriormente, el expediente técnico fue actualizado y el presupuesto llegó a S/15.8 millones antes del inicio de la ejecución, en octubre de 2022.

Durante la ejecución se aprobaron siete modificaciones presupuestales, con lo que el presupuesto modificado de la obra alcanzó los S/34 millones 530 mil 571.84. Es decir, el monto casi se duplicó respecto al presupuesto de S/17.5 millones aprobado antes del inicio de los trabajos.

El plazo también se extendió de manera significativa. El proyecto tenía inicialmente 365 días calendario, pero acumuló siete ampliaciones que elevaron el plazo total a 1,428 días. La última ampliación estableció como nueva fecha de culminación el 15 de septiembre de 2026.

La situación detectada por la Contraloría está relacionada con un cronograma de ejecución desactualizado y retrasos en la ejecución física. Durante la inspección realizada el 21 de agosto, se verificó que algunas partidas cuyos plazos ya habían vencido continuaban en ejecución, mientras que otras todavía no habían comenzado.

El órgano de control señaló que esta situación dificulta el adecuado seguimiento y control del avance físico de la obra. Además, advirtió que podría afectar la culminación dentro del plazo previsto y generar mayores costos y nuevas ampliaciones de plazo.

Entre las partidas pendientes figuran trabajos de instalaciones eléctricas, arquitectura, equipamiento y mobiliario, sistemas de seguridad y otros componentes. El informe también registra bienes ya adquiridos que permanecían pendientes de instalación o puesta en funcionamiento.

En resumen: una obra que originalmente fue planteada con un presupuesto de S/4.3 millones, hoy tiene un presupuesto modificado de S/34.5 millones, mientras su plazo de ejecución pasó de 365 a 1,428 días. Ahora, a pocas semanas de la fecha prevista para su culminación, la Contraloría alerta que existen partidas retrasadas y pendientes de ejecución.

Los emprendedores del patio de comidas del balneario de Tingo, ubicado en el Cercado de Arequipa, consideraron que una mayor inversión privada y promoción turística permitirían fortalecer sus negocios y dinamizar la economía local de la Ciudad Blanca. Martha Silva, presidenta de las cocineras, señaló que actualmente son 12 stands los que ofrecen diversos potajes a los visitantes, entre ellos el tradicional buñuelo tingueño, considerado uno de los productos más representativos de este sector.

“Requerimos más publicidad de parte de las autoridades para que nos hagamos más conocidas. Requerimos que nos incluyan en un circuito turístico para que nuestro plato bandero se haga más conocido”, sostuvo.

La representante también resaltó que estos negocios que tienen más de 14 años de antigüedad no solo generan movimiento comercial, sino que constituyen una fuente de empleo para otras familias, principalmente jóvenes. “Nosotras no solo generamos un consumo en los mercados, sino tenemos trabajadoras en nuestro cargo. Así damos trabajo a las personas que laboran en nuestros negocios”, indicó la comerciante. Cada una de las cocineras cuenta con entre tres y cuatro trabajadoras, evidenciando el impacto que tienen estos pequeños negocios en la generación de empleo de manera directa e indirecta.

Finalmente, la vocera consideró que la inversión y el fortalecimiento del sector privado son fundamentales para ampliar las oportunidades económicas y generar una mejorar calidad de vida. “Debería haber más inversión en Arequipa porque influiría en nosotros porque tendríamos más clientela, podríamos dar más trabajo a las personas que lo necesitan”, finalizó Martha Silva.

En un contexto en el que las comunidades enfrentan desafíos cada vez más diversos, la innovación social adquiere un rol relevante para encontrar nuevas formas de responder a las necesidades de las personas y generar cambios en sus entornos. En distintas regiones del Perú, estas respuestas surgen desde el uso de nuevas tecnologías, la educación, el conocimiento local y la participación comunitaria, demostrando que innovar no solo implica desarrollar nuevos productos o servicios, sino también transformar la manera en que se abordan problemas que afectan a la sociedad.

Bajo esta mirada, Protagonistas del Cambio UPC por los ODS reconoció a los 10 jóvenes ganadores de su edición 2026, cuyas iniciativas abordan distintos desafíos relacionados con la salud, la educación, la inclusión, el medio ambiente, la cultura y la generación de oportunidades. Los proyectos, provenientes de Arequipa, Cusco, Junín, Lima, Loreto y Puno, muestran distintas formas de entender la innovación social y de generar respuestas desde los propios territorios. A continuación, conoce las iniciativas que forman parte de esta edición:

• José Carlos Manchego (Arequipa) – Hem.IA: plataforma que convierte un celular en un microscopio inteligente mediante IA y un adaptador de bajo costo para detectar anemia, malaria y enfermedad de Chagas en menos de cinco minutos y sin internet.
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• Cristopher Vargas (Cusco) – Rimay Sonqoykiwan: iniciativa cultural dedicada al doblaje, adaptación y creación de contenido audiovisual en quechua para acercar el idioma a las nuevas generaciones y promover la identidad cultural. 
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• Fernando Peñaranda (Cusco) – Fundación Sinkumunchis: trabaja con jóvenes de comunidades campesinas quechuahablantes mediante deporte, acompañamiento socioemocional y fortalecimiento de la identidad cultural.
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• César Huaroto (Junín) – Wiñaq – Red de Mentoría para Comunidades Mineras: brinda acompañamiento académico, personal y vocacional a jóvenes de comunidades mineras de Yauli-La Oroya, fortaleciendo su salud mental y proyectos de vida.
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• Carla Torre (Lima) – STEM Futuras: conecta a jóvenes, principalmente mujeres, con carreras STEM mediante orientación, talleres y mentorías. Ha impactado a más de 1,250 jóvenes en seis regiones del país.
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• Jashira Meza (Lima) – Oportunidades con Impacto: facilita el acceso de jóvenes a becas, voluntariados y programas de formación. Ha alcanzado a más de 50,000 jóvenes y cuenta con CAUSE, una plataforma gratuita que brinda orientación de acuerdo con el perfil y objetivos de cada usuario.
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• Maria Stephany Calisaya (Lima) – Paisajes Educativos: Semillas para mi Parque: transforma espacios públicos de Lima, Cusco y Amazonas en entornos de aprendizaje y cuidado para la niñez, mediante proyectos ambientales y participación comunitaria.
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• Ariana Dongo (Loreto) – Ikua4Change: desarrolla una metodología de aprendizaje basada en el juego para fortalecer la lectoescritura y las matemáticas en niños de 6 a 10 años de la Amazonía.
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• Ivo Almeida (Loreto) – Cuadra inclusiva: promueve la recuperación de áreas verdes en Iquitos e incorpora materiales de educación ambiental accesibles en Lengua de Señas Peruana.
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• Milagros Espinoza (Puno) – T'IKARY: impulsa la siembra de agua y el cultivo de cushuro junto a estudiantes de colegios agropecuarios para contribuir a la seguridad alimentaria y combatir la anemia infantil

Estas iniciativas muestran que el impacto social puede surgir desde distintos ámbitos y territorios, combinando conocimiento, creatividad, tecnología y trabajo colaborativo para responder a necesidades concretas. Desde soluciones aplicadas a la salud hasta propuestas educativas, ambientales y de inclusión, los proyectos reconocidos buscan generar cambios sostenibles en sus comunidades.

“Cada edición de Protagonistas del Cambio UPC por los ODS nos permite conocer de cerca a jóvenes que están encontrando nuevas formas de responder a los desafíos de sus comunidades. Este año vemos propuestas que destacan no solo por las problemáticas que abordan, sino también por su capacidad de movilizar conocimiento, innovación y colaboración para generar soluciones con impacto”, señaló Javier García-Blásquez, coordinador de Protagonistas del Cambio UPC por los ODS.

Como parte del programa, los 10 ganadores recibirán acompañamiento y formación en liderazgo, emprendimiento e innovación social, además de oportunidades para fortalecer sus iniciativas y ampliar sus redes de colaboración. Asimismo, en el caso de los ganadores provenientes de regiones fuera de Lima, la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) asumirá su traslado a la capital para que puedan participar en un bootcamp orientado al fortalecimiento y desarrollo de sus proyectos.

Sobre la UPC

La Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) nació como una institución educativa basada en la exigencia, orientada a formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú. La institución está comprometida con brindar una formación que re-evoluciona la educación superior en el país con un modelo de enseñanza que desafía lo convencional bajo una mirada global. Actualmente, es la primera y única universidad peruana con una acreditación institucional otorgada por WASC Senior College and University Commission, entidad acreditadora reconocida por SINEACE. Además, ha sido reconocida por quinto año consecutivo como la universidad con mayor reputación en el Perú según el ranking MERCO 2025. Para conocer más sobre la UPC, ingresa a upc.edu.pe o las redes sociales institucionales: Facebook, Instagram, Twitter y LinkedIn.

Ayacucho escaló del puesto 17 al 15 en el Índice de Competitividad Regional (Incore) 2026, elaborado por el Instituto Peruano de Economía (IPE), lo que la posiciona entre las regiones con mayor avance junto con Puno y Madre de Dios. Este resultado respondió a mejoras en los pilares Laboral, Infraestructura y Entorno Económico, pese a registrar un retroceso en el pilar Salud. En el ámbito laboral, la región subió de la posición 17 a la 12 impulsada por el incremento de la fuerza laboral con educación superior completa de 12.3% a 19.7%. "El porcentaje de trabajadores ocupados en empresas grandes aumentó de 8.7% a 12.7%, con lo que la región dejó el último lugar", destacó el IPE sobre el avance en el pilar Entorno Económico, en el que Ayacucho pasó del puesto 20 al 17.

En el pilar Infraestructura, la región escaló del décimo al séptimo lugar. El acceso a agua con nivel adecuado de cloro residual creció de 30.8% a 41.2%, mientras que la tarifa eléctrica promedio para hogares y pequeños comercios cayó un 7.7%, registrando la sexta mayor reducción del país. Sin embargo, la región cayó de la posición 13 a la 15 en el pilar Salud, afectada por el alza de la tasa de embarazo adolescente de 8.4% a 10.7% en mujeres de 15 a 19 años, nivel superior al promedio nacional de 7.4%. A esto se sumó la reducción en la disponibilidad de médicos en el sector público de 10.3 a 9.9 por cada 10 mil habitantes. "Si bien la prevalencia de anemia infantil disminuyó del 45.7% al 44.1% de niños entre 6 y 35 meses, la región continúa registrando la cuarta tasa más alta del país", detalló el informe del IPE.

Por otro lado, la región mantuvo sus posiciones en Educación (puesto 10) e Instituciones (puesto 24). En el pilar Institucional, Ayacucho figura como la tercera región con mayor atomización en sus proyectos de inversión pública y la séptima con mayor victimización por hechos delictivos, afectando al 27% de la población urbana de 15 años a más. Para sostener su avance competitivo, el IPE recomendó priorizar el fortalecimiento del sistema de salud mediante la Educación Sexual Integral (ESI), ampliar la atención preventiva frente a la anemia y mejorar la calidad de la inversión pública impulsando la participación del sector privado.

Durante el mes de agosto se ha conocido la condición de los establecimientos de salud en Arequipa a través del Diagnóstico de Brechas de Infraestructura o Acceso a Servicios del Sector Salud 2028-2030 proporcionado por el Ministerio de Salud. La Red de Estudios para el Desarrollo (REDES) ha revisado el documento y llama la atención sobre las cifras presentadas en la región de Arequipa.

Respecto a los servicios de atención de salud básicos, se obtuvieron datos de 327 establecimientos. Según el Ministerio de Salud, 288 instalaciones, lo que sería el 99.7%, muestra capacidad instalada inadecuada. Además, 39 establecimientos de salud primaria están en implementación. Este indicador nos muestra cuántos pendientes hay por construir en base a las necesidades de la región.

La atención de primer nivel comprende servicios de baja complejidad orientados a la promoción de la salud, la prevención de enfermedades y el diagnóstico y tratamiento de afecciones básicas. Al ser el punto de contacto más frecuente y cercano entre la población y el sistema de salud, es fundamental que cuente con la capacidad necesaria para atender oportunamente estas afecciones. De lo contrario, sus deficiencias pueden terminar afectando el día a día de los ciudadanos y agravando las dificultades de acceso a los servicios de salud en la región.

“Contar con servicios de atención médica primaria cercanos y oportunos es necesario, pues estos establecimientos suelen ser el primer punto de contacto de los ciudadanos ante una enfermedad o dolencia. Que una proporción tan reducida de establecimientos en Arequipa esté en condiciones de brindar una atención de calidad evidencia las dificultades que enfrenta el primer nivel de atención. Las autoridades que asuman el próximo periodo de gobierno deben priorizar medidas que permitan fortalecer estos servicios y garantizar una atención adecuada para la población”, comentó Patricio Lewis, investigador de REDES.

¿Cómo están el segundo y tercer nivel de atención?

Por su lado, en la atención de servicios de salud hospitalarios (segundo y tercer nivel) se obtuvo información de 12 establecimientos. De ellos, 10 hospitales muestran capacidad instalada inadecuada, es decir, el 90.9%. Además, 2 instalaciones hospitalarias aún se encuentran en implementación.

La atención de salud hospitalaria brinda servicios de mediana y alta complejidad, que incluyen asistencia, diagnóstico, tratamiento, rehabilitación y otras intervenciones médicas. Es un componente importante de la salud pública, pues permite atender enfermedades y condiciones que requieren un mayor nivel de especialización. Sin embargo, la situación actual, con hospitales que presentan deficiencias tanto en infraestructura como en atención, dificulta que los arequipeños puedan recibir servicios adecuados y oportunos cuando más los necesitan.

“Las carencias hospitalarias demuestran que no se trata únicamente de dificultades en los establecimientos de menor complejidad, sino de una cadena de problemas que afecta al sistema público de salud. Las cifras de Arequipa muestran que persisten dificultades en los distintos niveles de atención médica. La prioridad debe ser convertir la inversión pública en acciones concretas que permitan mejorar la capacidad de los establecimientos y responder a las necesidades de la población”, finalizó Lewis.

El presidente de la Coordinadora Nacional de Extrabajadores Jubilados, Cesantes del Sistema Nacional de Pensiones y AFP, Evaristo Illacutipa, informó que solicitaron al Gobierno un incremento de las pensiones ante el aumento del costo de vida. Señaló que recientemente presentaron nuevos documentos al Ejecutivo y al Ministerio de Economía y Finanzas para pedir que se apruebe una bonificación de S/900 mensuales para todos los jubilados.

En esa línea, explicó que actualmente existen pensiones de S/125, S/300, S/400, S/600 y hasta S/980 dependiendo del caso. Frente a estos montos, sostuvo que la propuesta busca establecer un pago uniforme de S/900, debido a que el poder adquisitivo de los jubilados se ha reducido. 

“Lo que estamos solicitando es 900 soles mensuales para cada jubilado, que sea uniforme para todos, porque lamentablemente el costo de vida ha subido y el valor adquisitivo de estas pensiones ha perdido”, declaró.

El dirigente indicó que más de 900 mil jubilados de la ONP y AFP se encuentran en esta situación a nivel nacional, mientras que en Arequipa serían más de 40 mil. Asimismo, anunció que sostendrán una reunión con la diputada Amalia Palomino para solicitar su intervención ante el Ejecutivo y presentar un proyecto de ley para crear un Sistema Único de Pensiones.

Por otro lado, señaló que las pensiones del sector llevan más de 30 años prácticamente congeladas, con incrementos de apenas S/20 o S/30. En ese sentido, cuestionó que los montos actuales no permitan cubrir adecuadamente las necesidades básicas de los jubilados, especialmente de quienes reciben entre S/500 y S/600 mensuales.

El representante pidió al Gobierno y al Congreso destinar un presupuesto específico para mejorar las pensiones y planteó una reforma integral del sistema previsional. También cuestionó las diferencias entre los montos que reciben distintos grupos de pensionistas.

El Plan de Desarrollo Metropolitano (PDM) de Arequipa una vez que sea aprobado podría permitir la generación de nuevas inversiones, principalmente en el sector inmobiliario, además de facilitar la ejecución de obras y crear oportunidades de empleo con la construcción de nuevas vías, escuelas, entre otros. Así lo señaló el regidor de Arequipa, Michael Arce.

“Una vez que se apruebe esto permitirá que las municipalidades locales puedan ejecutar obras, es decir habría más empleos. Lo que se quiere es que Arequipa siga creciendo de una forma correcta, formal, adecuada”, señaló Arce, al destacar la importancia de contar con una planificación que permita tener una expansión urbana ordenada.

El regidor también sostuvo que el nuevo instrumento podría generar mejores condiciones para atraer capitales al considerar que Arequipa es la segunda región más importante del país. 

“Esto podría generar mucha más inversión privada y extranjera en la parte sur o norte; además otro impacto es que traerá mucho más turismo a largo plazo en las fechas más importantes”, señaló.

Actualmente, el PDM no tiene una fecha definida para ser presentado ante los regidores para su aprobación. Aunque el documento quedó listo el pasado 31 de julio, fue derivado al Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, que debe evaluar este documento y emitir su opinión favorable, como parte del conducto regular. Una vez aprobados los lineamientos de planificación urbana de Arequipa Metropolitana, será validada en los próximos 20 años.