Educación en Arequipa: piden cerrar brechas en infraestructura, docentes y alimentación escolar
ANIN aprueba Plan BIM 2026-2028 para estandarizar gestión digital en toda su cartera de proyectos
Advierten que infraestructura hídrica requiere evaluación urgente ante posible fenómeno El Niño
El regidor de la Municipalidad Distrital de Torata, Rolando Quispe, cuestionó el avance de los proyectos de mejoramiento que se ejecutan en los colegios Vidal Herrera Díaz y José Carlos Mariátegui, tras realizar una labor de fiscalización. Según afirmó, los trabajos avanzan lentamente pese a que solo quedan cuatro meses para culminar el año y advirtió que esta situación podría generar mayores retrasos y gastos adicionales.
“Se ha visto que está avanzando muy lento los trabajos, hay gente en demasía en todos los proyectos que se vienen ejecutando”, señaló Quispe, quien sostuvo que el retraso también se estaría reflejando en el incremento de los plazos y los montos destinados a las obras. “Los proyectos se han duplicado y triplicado el tiempo programado y esto también se refleja en montos de gastos adicionales”, afirmó.
El regidor cuestionó además que la actual administración no haya cumplido, según dijo, con culminar las obras que quedaron pendientes de gestiones anteriores. “Pensé que se iba a corregir errores de años pasados, pero no se ha corregido en nada. Se dijo que se iba a terminar las obras que dejaron pendientes las anteriores gestiones y no se ha cumplido con eso”, manifestó.
Quispe también criticó que el alcalde de Torata haya dejado el cargo para postular a la alcaldía de la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, cuando todavía quedan varios meses para concluir el año. Si bien reconoció que tiene derecho a participar en las elecciones, cuestionó que la gestión no haya culminado los objetivos pendientes antes de priorizar la campaña electoral. “Toda persona tiene derecho a postular, pero debió terminar la gestión”, sostuvo.
En ese sentido, afirmó que algunos trabajadores estarían participando en actividades vinculadas a la campaña hasta altas horas de la noche, lo que, a su consideración, podría afectar su desempeño durante la jornada laboral.
“La gente que está trabajando va para sus campañas hasta medianoche o la madrugada, ¿cómo van a rendir al día siguiente?”, cuestionó. Añadió que estas observaciones fueron planteadas durante las sesiones de concejo, pero aseguró que no habría una respuesta efectiva. “Se les dijo todo esto en sesión de concejo, pero son oídos sordos, no hay voluntad de cambiar esto”, afirmó.
Finalmente, Quispe sostuvo que la gestión municipal todavía no ha ejecutado obras que, a su juicio, tengan un impacto suficiente para justificar una eventual continuidad política del alcalde en otro cargo. “No hay obras de impacto que hayan dejado mejora o seguridad, de tal forma que todos estemos contentos y que justifique que se le elija en otros cargos, pero no hay nada”, sentenció.
Frente a una gran multitud de simpatizantes y vecinos, el candidato a la alcaldía de Paucarpata por el movimiento "Arequipa, Tradición y Futuro", Marco Antonio Anco, encabezó anoche su "Gran Lanzamiento de Campaña" en el sector de Badén.
La actividad contó con la presencia de Renzo Salas, candidato a la Municipalidad Provincial de Arequipa, y César Huamantuma, candidato al Gobierno Regional. Ambos líderes acudieron para expresar un respaldo contundente a la postulación del magíster Marco Antonio Anco, quien es abogado de profesión.
Con un discurso claro y directo sobre los desafíos del distrito, Marco Antonio Anco expuso las líneas maestras de su plan de gobierno, asumiendo el compromiso de dar continuidad a los proyectos estratégicos de gran envergadura que Paucarpata exige para transformar su infraestructura vial, seguridad y desarrollo social.
La actividad estuvo complementada por un espectáculo musical que mantuvo el entusiasmo de la ciudadanía. Así, el escenario vibró con las actuaciones del Grupo Alegría y Los Jinetes del Amor, junto a las presentaciones de los imitadores de Yo Soy de Tony Rosado y Marisol y La Magia del Norte.
Con este contundente respaldo popular y la convergencia de liderazgos provinciales y regionales, la propuesta de Marco Antonio Anco se afianza en la contienda electoral, marcando la agenda política del distrito con un proyecto técnico y de gestión inmediata para Paucarpata.
Arequipa es la segunda región del país con mayor número de distritos en riesgo alto o muy alto ante un sismo, según datos del Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (CENEPRED). A 2026, son 57 distritos, más de 1 millón de personas y más de 440 mil viviendas están expuestas al riesgo sísmico.
La exposición es especialmente relevante en un país donde los movimientos sísmicos son frecuentes. Entre enero y julio de 2026, el Centro Sismológico Nacional (CENIS) reportó 514 sismos en el país. Julio concentró el mayor número de movimientos sísmicos, con 115, y Arequipa fue la región que registró más eventos ese mes (20).
“Las viviendas presentan distintos niveles de vulnerabilidad frente a un sismo. Algunas cuentan con asistencia de arquitectos e ingenieros, pero su seguridad también depende de factores como los materiales, la antigüedad, el tipo de suelo, la calidad de la construcción y las modificaciones posteriores. Por ello, una de las tareas de prevención es identificar y reforzar la infraestructura vulnerable”, indicó Giacomo Puccio, economista de la Red de Estudios para el Desarrollo (REDES).
La prevención también requiere evaluar las condiciones de la infraestructura que brinda servicios esenciales y priorizar el reforzamiento de aquellas instalaciones más expuestas. Por ejemplo, en Arequipa, más de 1,300 locales educativos y alrededor de 200 establecimientos de salud podrían verse afectados ante un sismo.
“Los daños de un fuerte sismo pueden ser significativos y prepararnos para un sismo no es solo saber cómo evacuar. También necesitamos que los servicios públicos esenciales tengan planes para responder y continuar funcionando después de una emergencia. Garantizar la continuidad de servicios como salud, agua, electricidad y comunicaciones es esencial para reducir el impacto sobre las personas”, destacó Puccio.
El impacto sobre la infraestructura dependerá, entre otros factores, de la energía liberada durante el movimiento. Los de magnitud menor a 4.5 son considerados leves; entre 4.5 y 5.9 requieren mayor atención; y a partir de 6.0 se consideran fuertes, con mayor potencial de generar daños.
Arequipa ya ha experimentado los efectos de un sismo de gran magnitud. Según el Instituto Geofísico del Perú (IGP), el último terremoto de esta dimensión ocurrió en 2001, cuando un sismo de magnitud 7.9 tuvo su epicentro en Ocoña y fue percibido también en ciudades de Chile y Bolivia. En Arequipa, las localidades más afectadas fueron Ocoña, Camaná, Mollendo, Arequipa, Moquegua y Tacna. El evento dejó daños materiales y más de 30 personas fallecidas.
“Un sismo también puede interrumpir las actividades de una región si genera derrumbes, deslizamientos, daños en las vías o tsunamis. Esto puede dificultar el traslado de personas, bienes y servicios y afectar el funcionamiento de las actividades económicas. Por eso, además de preparar la respuesta ante una emergencia, es importante reducir desde ahora los factores que pueden aumentar sus efectos”, concluyó el economista de REDES.
El ingreso de extranjeros al Perú registró una caída de 5,5% durante el segundo trimestre de 2026, al contabilizarse 996 mil 218 movimientos de entrada, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), con información de la Superintendencia Nacional de Migraciones. Del total, el 52,2% correspondió a hombres y el 47,8% a mujeres.
Chile se mantiene como el principal país de procedencia de los extranjeros que ingresaron al territorio nacional, con el 31,9% del total. Le siguieron Estados Unidos (14,3%), Ecuador (8,9%), Colombia (8,8%), Brasil (6%), España (5,8%), Panamá (5,2%) y Bolivia (5,1%). Estos ocho países concentraron el 86% de las entradas registradas.
El principal punto de ingreso fue el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, que concentró 617 mil 666 movimientos, seguido del puesto de control fronterizo de Santa Rosa, en Tacna, con 233 mil 050. Ambos puntos representaron el 85,4% del total de entradas de extranjeros al país.
Por grupos de edad, el 55,2% de los extranjeros que ingresaron al Perú tenía entre 30 y 59 años, mientras que el 20% correspondió a adultos mayores de 60 años, el 18,7% a personas de 15 a 29 años y el 6,1% a menores de 15 años. En tanto, el ingreso de ciudadanos venezolanos disminuyó 3,9% respecto al mismo periodo de 2025.
El descenso también se reflejó en las salidas de peruanos al exterior, que sumaron 914 mil 504 movimientos, 1,8% menos que un año antes. En total, el flujo migratorio del país alcanzó 3 791 972 movimientos de entradas y salidas de peruanos y extranjeros, cifra que representó una reducción de 3,5% frente al segundo trimestre de 2025.
- Ciencia de frontera pone la mirada en el Valle del Colca: expertos evalúan su potencial para un observatorio de neutrinos.
- Docente e investigadora UC participa en esta iniciativa internacional a través de su conocimiento avanzado de la zona.
El campus Arequipa de la Universidad Continental recibió a una delegación de científicos vinculados al experimento internacional TAMBO (Tau Air-Shower Mountain-Based Observatory), iniciativa que busca detectar neutrinos de ultra alta energía y ampliar el conocimiento sobre algunos de los fenómenos más extremos del universo.
La comitiva estuvo integrada por Jaco de Swart, investigador posdoctoral Marie Curie de la University of Cambridge; Will Thompson, investigador afiliado a la Harvard University; y Giulia Curatola, investigadora asociada de la University of Bern.
Durante su recorrido, los especialistas continuaron con las evaluaciones relacionadas con el desarrollo de TAMBO, cuyo proyecto contempla al Valle del Colca como una zona con condiciones geográficas favorables para albergar el futuro observatorio. La ubicación permitiría aprovechar las características naturales para la detección de estas partículas fundamentales.
Los neutrinos de ultra alta energía son de especial interés para la comunidad científica porque pueden aportar información sobre fuentes cósmicas capaces de generar enormes cantidades de energía, entre ellas explosiones estelares, núcleos activos de galaxias y otros fenómenos asociados a los rayos cósmicos.
La iniciativa cuenta con la participación de la Dra. Cynthia Vizcarra Ventura, docente e investigadora de la Universidad Continental y recientemente ganadora del Concurso E041-2026-01 “Proyectos de Investigación Básica” de PROCIENCIA. Su intervención fortalece la vinculación de la institución con una colaboración científica internacional orientada a desarrollar conocimiento de frontera desde el Perú.
Además de su aporte a la investigación en física y astrofísica, TAMBO representa una oportunidad para ampliar la cooperación internacional entre instituciones académicas, favorecer la formación de nuevos investigadores y generar capacidades vinculadas con tecnología, ciencia e innovación en el país.
Sobre el experimento TAMBO
Del acrónimo en inglés Tau Air-Shower Mountain-Based Observatory, TAMBO es un experimento científico de nueva generación cuyo objetivo es detectar neutrinos de ultra alta energía. Vale decir que ya ha transcurrido más de una década desde que la física de partículas intenta rastrear las fuentes de los neutrinos astrofísicos para estudiar los aceleradores cósmicos más extremos del universo.
La llegada de BNI a Arequipa responde a la evolución de un empresariado que no solo busca nuevos clientes y proveedores, sino también conexiones estratégicas, conocimiento, alianzas y acceso a nuevos mercados. La diversidad de la economía regional —con sectores como minería, agroindustria, energía, infraestructura, logística, construcción, comercio, servicios profesionales, turismo y tecnología— ofrece un escenario favorable para fortalecer la articulación entre empresas.
En este contexto, BNI Sinergia busca convertir el networking en una herramienta estratégica para el crecimiento empresarial, a través de una metodología estructurada que promueve relaciones de confianza, generación de referencias y colaboración entre empresarios.
“Hoy, crecer no depende únicamente de tener un buen producto o servicio, sino también de estar conectado con las personas y empresas adecuadas. BNI Sinergia nace para generar ese espacio de confianza donde las relaciones empresariales puedan transformarse en referencias, alianzas y oportunidades concretas de negocio”, señaló Jahil Galdo, directora de BNI Sinergia.
Uno de los principales retos para los empresarios es contar con acceso a las conexiones adecuadas para ingresar a nuevos mercados, identificar aliados estratégicos o encontrar oportunidades confiables. Frente a ello, el networking estructurado permite pasar de una red de contactos espontánea a una dinámica empresarial con objetivos, metodología y seguimiento, orientada a generar relaciones sostenibles y oportunidades medibles.
A través de BNI Sinergia, los empresarios arequipeños también podrán conectarse con profesionales y empresas de otras ciudades del país, así como con la red global de BNI, presente en más de 80 países. En el Perú, los miembros de BNI han generado más de S/4000 millones en oportunidades de negocio durante la última década, experiencia que la organización busca trasladar y potenciar en Arequipa.
Más allá de las referencias comerciales, una mayor conexión entre empresas puede contribuir al crecimiento de la economía regional. Empresas que amplían sus mercados pueden generar nuevas inversiones, fortalecer sus equipos, contratar talento y abrir oportunidades para otros negocios de su cadena de valor.
En esta línea, Arequipa cuenta con condiciones para consolidarse como un hub empresarial del sur del Perú, articulando el talento, la capacidad empresarial y las oportunidades de negocio de la región con otras ciudades y mercados.
Con BNI Sinergia como punto de partida, BNI busca fortalecer su presencia en Arequipa y contribuir a una comunidad de negocios más conectada, colaborativa y orientada al crecimiento. El propósito es que las relaciones empresariales trasciendan el contacto inicial y se conviertan en vínculos de confianza capaces de generar negocios, alianzas y nuevas oportunidades de desarrollo para las empresas de la región.
Elvis Córdova Nina, candidato de Progresemos a la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto y actual alcalde de Torata, presentó ante el JNE un plan de gobierno que reproduce extensos contenidos del documento con el que el actual alcalde de esta jurisdicción John Larry Coayla postuló por Alianza para el Progreso en las elecciones municipales de 2022.
La coincidencia no se limita a ideas generales. La revisión comparativa identifica párrafos, diagnósticos, indicadores, propuestas y estructuras prácticamente iguales. En varios pasajes, el cambio visible consiste en reemplazar “Alianza para el Progreso” por “Progresemos”. También se mantienen errores de redacción y referencias que pertenecían al plan anterior.
EL DATO QUE LO EVIDENCIA: Aunque el nuevo plan corresponde al periodo 2027-2030, todavía lo define como un documento para 2023-2026. Además, conserva metas programadas para 2024, un año ya concluido.
Esto no es un detalle meramente formal. Si el diagnóstico no fue actualizado, las prioridades, indicadores y soluciones propuestas pueden no responder a la situación que deberá enfrentar la provincia desde 2027.
El plan de 2022 afirmaba haber sido construido mediante diálogo, reuniones técnicas, recopilación de estadísticas y participación de organizaciones sociales, actores económicos e instituciones. El documento de Córdova reproduce esa explicación con la misma secuencia argumentativa y cambia únicamente la referencia partidaria.
La consecuencia es importante: si la metodología también fue copiada, el nuevo documento no permite comprobar que se haya realizado un proceso propio de diagnóstico y participación para el periodo 2027-2030.
En el diagnóstico juvenil se mantienen las cifras del plan de 2022: 21 671 jóvenes, 56 % con empleo, 21 % que estudia y 18 % que no estudia ni trabaja. También reaparecen porcentajes sobre educación superior y afiliación a seguros de salud, sin que el documento explique si fueron actualizados o contrastados.
La Casa de la Juventud, los programas de emprendimiento y voluntariado, los convenios y otras medidas se trasladan al nuevo plan. El problema no es que una propuesta pueda repetirse, sino que se presente nuevamente sin demostrar si la población objetivo, sus necesidades y las condiciones del empleo juvenil siguen siendo las mismas.
El apartado de seguridad repite el diagnóstico sobre delincuencia, consumo de alcohol, venta de drogas, violencia familiar y limitada vigilancia. También conserva el indicador de 66,67 % de sectores sin determinados medios de vigilancia y una proyección de reducción para 2024.
¿POR QUÉ IMPORTA? Una meta vencida no permite saber cuál es la línea de base actual, qué resultado se alcanzó ni qué objetivo deberá cumplir una eventual gestión a partir de 2027.
La reproducción continúa en propuestas específicas. Ambos planes plantean poner en operación un relleno sanitario, recuperar áreas degradadas y reforestar el botadero municipal. En el vivero aparecen los mismos componentes: plantones florales, arbustos y árboles; compost y humus de lombriz; riego tecnificado; paneles solares y parques temáticos.
Nuevamente, la coincidencia no invalida por sí sola las propuestas. Lo que debilita el plan es la ausencia de una explicación actualizada: qué problemas persisten, qué cambió desde 2022, qué intervenciones ya ejecutó la actual gestión provincial y por qué estas medidas siguen siendo pertinentes.
¿Qué consecuencias traería presentar un plan desactualizado?
* Debilita el diagnóstico. No ofrece certeza de que las cifras y los problemas descritos correspondan a la realidad de 2026.
* Reduce la credibilidad de las propuestas. Si no existe una línea de base vigente, no se puede evaluar si las metas son necesarias, suficientes o viables.
* Impide medir resultados. Las referencias a 2023-2026 y 2024 vuelven incoherente el seguimiento de compromisos para 2027-2030.
* Pone en duda la elaboración participativa. La reproducción de la metodología anterior no demuestra que el nuevo plan haya recogido aportes propios de ciudadanos, especialistas e instituciones.
* Afecta la confianza del elector. Un plan de gobierno es el principal documento mediante el cual una candidatura explica qué conoce, qué propone y cómo pretende gobernar.
Los documentos comparados permiten sostener que hubo reproducción extensa de contenido y una actualización insuficiente. Esto evidencia falta de rigor técnico y profesional en la preparación y revisión del plan, y genera dudas razonables sobre cuánto conoce la candidatura de la situación actual de Mariscal Nieto.
Sin embargo, el documento por sí solo no permite afirmar como hecho que exista desinterés ni determinar una falta ética intencional. Esas son valoraciones que exigirían conocer cómo se elaboró el plan, quiénes participaron, si se reconocieron las fuentes y qué explicación ofrece la candidatura.
Más que un requisito electoral, el plan de gobierno debe ser una hoja de ruta basada en información vigente, metas verificables y propuestas propias. Corresponde a Elvis Córdova explicar por qué su documento conserva contenidos y plazos del plan de 2022, identificar qué información fue actualizada y demostrar que sus compromisos para 2027-2030 responden realmente a las necesidades actuales de Mariscal Nieto.
Dato: Puede revisar y comparar los planes de gobierno en los siguientes links:
1.- Plan de gobierno de Elvis Cordova (Progresemos) para gestión 2027- 2023
https://drive.google.com/file/d/12ZfMhHoaqvfJ04dsQIDOXvPjfyl539li/view?usp=sharing
2.- Plan de gobierno de Jhon Larry (Alianza para el Progreso) para gestión 2023- 2026
https://drive.google.com/file/d/1TrxBj56uWD3BVRPAbfRj5Q3uA41XwUyj/view?usp=sharing
La Contraloría advirtió una situación adversa en la ejecución de la obra de “Mejoramiento de los servicios de consulta y lectura de la Biblioteca Central de la Universidad Nacional de Moquegua”, ubicada en la sede Mariscal Nieto. El informe corresponde al hito de control realizado en agosto de 2026.
Según el documento, el proyecto fue declarado viable en diciembre de 2016 con un monto de inversión de S/4.3 millones. Posteriormente, el expediente técnico fue actualizado y el presupuesto llegó a S/15.8 millones antes del inicio de la ejecución, en octubre de 2022.
Durante la ejecución se aprobaron siete modificaciones presupuestales, con lo que el presupuesto modificado de la obra alcanzó los S/34 millones 530 mil 571.84. Es decir, el monto casi se duplicó respecto al presupuesto de S/17.5 millones aprobado antes del inicio de los trabajos.
El plazo también se extendió de manera significativa. El proyecto tenía inicialmente 365 días calendario, pero acumuló siete ampliaciones que elevaron el plazo total a 1,428 días. La última ampliación estableció como nueva fecha de culminación el 15 de septiembre de 2026.
La situación detectada por la Contraloría está relacionada con un cronograma de ejecución desactualizado y retrasos en la ejecución física. Durante la inspección realizada el 21 de agosto, se verificó que algunas partidas cuyos plazos ya habían vencido continuaban en ejecución, mientras que otras todavía no habían comenzado.
El órgano de control señaló que esta situación dificulta el adecuado seguimiento y control del avance físico de la obra. Además, advirtió que podría afectar la culminación dentro del plazo previsto y generar mayores costos y nuevas ampliaciones de plazo.
Entre las partidas pendientes figuran trabajos de instalaciones eléctricas, arquitectura, equipamiento y mobiliario, sistemas de seguridad y otros componentes. El informe también registra bienes ya adquiridos que permanecían pendientes de instalación o puesta en funcionamiento.
En resumen: una obra que originalmente fue planteada con un presupuesto de S/4.3 millones, hoy tiene un presupuesto modificado de S/34.5 millones, mientras su plazo de ejecución pasó de 365 a 1,428 días. Ahora, a pocas semanas de la fecha prevista para su culminación, la Contraloría alerta que existen partidas retrasadas y pendientes de ejecución.
Los emprendedores del patio de comidas del balneario de Tingo, ubicado en el Cercado de Arequipa, consideraron que una mayor inversión privada y promoción turística permitirían fortalecer sus negocios y dinamizar la economía local de la Ciudad Blanca. Martha Silva, presidenta de las cocineras, señaló que actualmente son 12 stands los que ofrecen diversos potajes a los visitantes, entre ellos el tradicional buñuelo tingueño, considerado uno de los productos más representativos de este sector.
“Requerimos más publicidad de parte de las autoridades para que nos hagamos más conocidas. Requerimos que nos incluyan en un circuito turístico para que nuestro plato bandero se haga más conocido”, sostuvo.
La representante también resaltó que estos negocios que tienen más de 14 años de antigüedad no solo generan movimiento comercial, sino que constituyen una fuente de empleo para otras familias, principalmente jóvenes. “Nosotras no solo generamos un consumo en los mercados, sino tenemos trabajadoras en nuestro cargo. Así damos trabajo a las personas que laboran en nuestros negocios”, indicó la comerciante. Cada una de las cocineras cuenta con entre tres y cuatro trabajadoras, evidenciando el impacto que tienen estos pequeños negocios en la generación de empleo de manera directa e indirecta.
Finalmente, la vocera consideró que la inversión y el fortalecimiento del sector privado son fundamentales para ampliar las oportunidades económicas y generar una mejorar calidad de vida. “Debería haber más inversión en Arequipa porque influiría en nosotros porque tendríamos más clientela, podríamos dar más trabajo a las personas que lo necesitan”, finalizó Martha Silva.
En un contexto en el que las comunidades enfrentan desafíos cada vez más diversos, la innovación social adquiere un rol relevante para encontrar nuevas formas de responder a las necesidades de las personas y generar cambios en sus entornos. En distintas regiones del Perú, estas respuestas surgen desde el uso de nuevas tecnologías, la educación, el conocimiento local y la participación comunitaria, demostrando que innovar no solo implica desarrollar nuevos productos o servicios, sino también transformar la manera en que se abordan problemas que afectan a la sociedad.
Bajo esta mirada, Protagonistas del Cambio UPC por los ODS reconoció a los 10 jóvenes ganadores de su edición 2026, cuyas iniciativas abordan distintos desafíos relacionados con la salud, la educación, la inclusión, el medio ambiente, la cultura y la generación de oportunidades. Los proyectos, provenientes de Arequipa, Cusco, Junín, Lima, Loreto y Puno, muestran distintas formas de entender la innovación social y de generar respuestas desde los propios territorios. A continuación, conoce las iniciativas que forman parte de esta edición:
- José Carlos Manchego (Arequipa) – Hem.IA: plataforma que convierte un celular en un microscopio inteligente mediante IA y un adaptador de bajo costo para detectar anemia, malaria y enfermedad de Chagas en menos de cinco minutos y sin internet.
- Cristopher Vargas (Cusco) – Rimay Sonqoykiwan: iniciativa cultural dedicada al doblaje, adaptación y creación de contenido audiovisual en quechua para acercar el idioma a las nuevas generaciones y promover la identidad cultural.
- Fernando Peñaranda (Cusco) – Fundación Sinkumunchis: trabaja con jóvenes de comunidades campesinas quechuahablantes mediante deporte, acompañamiento socioemocional y fortalecimiento de la identidad cultural.
- César Huaroto (Junín) – Wiñaq – Red de Mentoría para Comunidades Mineras: brinda acompañamiento académico, personal y vocacional a jóvenes de comunidades mineras de Yauli-La Oroya, fortaleciendo su salud mental y proyectos de vida.
- Carla Torre (Lima) – STEM Futuras: conecta a jóvenes, principalmente mujeres, con carreras STEM mediante orientación, talleres y mentorías. Ha impactado a más de 1,250 jóvenes en seis regiones del país.
- Jashira Meza (Lima) – Oportunidades con Impacto: facilita el acceso de jóvenes a becas, voluntariados y programas de formación. Ha alcanzado a más de 50,000 jóvenes y cuenta con CAUSE, una plataforma gratuita que brinda orientación de acuerdo con el perfil y objetivos de cada usuario.
- Maria Stephany Calisaya (Lima) – Paisajes Educativos: Semillas para mi Parque: transforma espacios públicos de Lima, Cusco y Amazonas en entornos de aprendizaje y cuidado para la niñez, mediante proyectos ambientales y participación comunitaria.
- Ariana Dongo (Loreto) – Ikua4Change: desarrolla una metodología de aprendizaje basada en el juego para fortalecer la lectoescritura y las matemáticas en niños de 6 a 10 años de la Amazonía.
- Ivo Almeida (Loreto) – Cuadra inclusiva: promueve la recuperación de áreas verdes en Iquitos e incorpora materiales de educación ambiental accesibles en Lengua de Señas Peruana.
- Milagros Espinoza (Puno) – T'IKARY: impulsa la siembra de agua y el cultivo de cushuro junto a estudiantes de colegios agropecuarios para contribuir a la seguridad alimentaria y combatir la anemia infantil
Estas iniciativas muestran que el impacto social puede surgir desde distintos ámbitos y territorios, combinando conocimiento, creatividad, tecnología y trabajo colaborativo para responder a necesidades concretas. Desde soluciones aplicadas a la salud hasta propuestas educativas, ambientales y de inclusión, los proyectos reconocidos buscan generar cambios sostenibles en sus comunidades.
“Cada edición de Protagonistas del Cambio UPC por los ODS nos permite conocer de cerca a jóvenes que están encontrando nuevas formas de responder a los desafíos de sus comunidades. Este año vemos propuestas que destacan no solo por las problemáticas que abordan, sino también por su capacidad de movilizar conocimiento, innovación y colaboración para generar soluciones con impacto”, señaló Javier García-Blásquez, coordinador de Protagonistas del Cambio UPC por los ODS.
Como parte del programa, los 10 ganadores recibirán acompañamiento y formación en liderazgo, emprendimiento e innovación social, además de oportunidades para fortalecer sus iniciativas y ampliar sus redes de colaboración. Asimismo, en el caso de los ganadores provenientes de regiones fuera de Lima, la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) asumirá su traslado a la capital para que puedan participar en un bootcamp orientado al fortalecimiento y desarrollo de sus proyectos.
Sobre la UPC
La Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) nació como una institución educativa basada en la exigencia, orientada a formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú. La institución está comprometida con brindar una formación que re-evoluciona la educación superior en el país con un modelo de enseñanza que desafía lo convencional bajo una mirada global. Actualmente, es la primera y única universidad peruana con una acreditación institucional otorgada por WASC Senior College and University Commission, entidad acreditadora reconocida por SINEACE. Además, ha sido reconocida por quinto año consecutivo como la universidad con mayor reputación en el Perú según el ranking MERCO 2025. Para conocer más sobre la UPC, ingresa a upc.edu.pe o las redes sociales institucionales: Facebook, Instagram, Twitter y LinkedIn.
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Manuel Vera Paredes es economista y político arequipeño, con una trayectoria vinculada a la gestión municipal y al conocimiento directo de las necesidades de la población.
La carrera política de Manuel Vera Paredes se inicia en 2006, cuando fue elegido regidor del distrito de Cerro Colorado. En 2007, asumió la alcaldía distrital tras la vacancia de la entonces alcaldesa. En 2010 logrando un gran respaldo de la población de Cerro Colorado, fue elegido alcalde para el periodo 2011–2014.
Y como consecuencia de su trabajo y gestión municipal, es reelegido para el periodo 2015–2018. Cuatro años después, logra ser elegido una vez más, para estar al frente de la Municipalidad de Cerro Colorado, para el periodo 2023–2026.
El ex alumno del Colegio Honorio Delgado Espinoza y ex alumno del Colegio Militar Francisco Bolognesi, ha ejecutado más de 200 obras en favor de la población. Ha construido y mejorado más de 70 instituciones educativas. Realizó la pavimentación de numerosas pistas, construcción de veredas, bermas y muros de contención en diferentes asociaciones y sectores. Promovió e introdujo servicios de saneamiento y luz en zonas alejadas y emergentes de Cerro Colorado. Planificó y edificó parques, complejos deportivos, estadios y piscinas municipales.
Su formación como economista y su experiencia municipal le permite tener un perfil idóneo y orientado a la administración responsable de los recursos públicos, priorización de inversiones y búsqueda de financiamiento para proyectos. Hoy asume un nuevo desafío, poner esa experiencia al servicio de toda la provincia de Arequipa.
Manuel Vera plantea para Arequipa, una gestión provincial enfocada en resultados concretos, priorizando proyectos de infraestructura y obras públicas que respondan a las necesidades reales de la población. En transporte y movilidad, busca una ciudad mejor conectada, ordenada y con soluciones para sus principales problemas de transporte.
En seguridad ciudadana, plantea mayor coordinación entre municipalidad, Policía, juntas vecinales y demás instituciones. En temas de agua, saneamiento y servicios públicos, impulsara soluciones para garantizar servicios eficientes y atender las brechas existentes.
Sobre inversión y empleo, anunció que promoverá inversión pública y privada, para fortalecer las actividades productivas y generar oportunidades para los arequipeños.
Finalmente, Manuel Vera Paredes, busca una administración orientada a resultados, transparencia y correcta utilización de los recursos públicos.
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El Ministerio de Energía y Minas (MINEM) y la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN) suscribieron un convenio de asignación para avanzar con la elaboración del expediente técnico y la ejecución física del proyecto de remediación de los componentes ambientales declarados incumplidos en la ex Unidad Minera Florencia Tucari, ubicada en el distrito de Carumas, región Moquegua.
La iniciativa busca atender la problemática ambiental relacionada con la cuenca del río Coralaque, una zona de importancia para las comunidades y población que dependen de sus aguas.
Durante la suscripción del convenio, la viceministra de Minas, Mayra Figueroa Valderrama, destacó la importancia de avanzar con acciones concretas frente a esta situación.
“Este convenio es un paso firme y necesario para atender una problemática ambiental que durante años ha significado una preocupación legítima para las comunidades y población que dependen de las aguas de la cuenca del río Coralaque”, sostuvo.
Acciones para la remediación
El acuerdo permitirá desarrollar los estudios técnicos necesarios y posteriormente ejecutar físicamente el proyecto de remediación de los componentes ambientales incumplidos de la ex Unidad Minera Florencia Tucari.
Por su parte, la gobernadora regional de Moquegua, Gilia Gutiérrez, destacó la decisión del Gobierno de avanzar en una solución a la problemática ambiental del río Coralaque y atender una demanda de la población de la región.
El convenio fue suscrito por Mayra Figueroa, en representación del MINEM, y Sergio Atarama Martínez, gerente general de la ANIN, en presencia del jefe de la ANIN, Hernán Yaipén Aréstegui, así como de funcionarios del Gobierno Regional de Moquegua, la ANIN y el MINEM.
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📌 El incremento de las temperaturas asociado al fenómeno de El Niño podría acelerar el ciclo biológico del Aedes aegypti, mosquito transmisor del dengue, y generar una mayor proliferación del vector en Arequipa. El responsable de Vigilancia y Control Vectorial de la Geresa, Fernando Málaga, explicó que el ciclo de reproducción del insecto podría reducirse de 12 días a solo 6 o 7 días.
“Al haber mayor proliferación de zancudos o mosquitos va ocasionar que haya más picaduras”, explicó el especialista. Asimismo, recordó que el Aedes aegypti está presente desde 2016 en la zona costera de Arequipa, donde ya se han registrado brotes de dengue.
Frente a este escenario, la Geresa intensificará las acciones de vigilancia y control larvario en coordinación con los gobiernos locales y la población. Málaga señaló que estas labores se realizan durante todo el año mediante la aplicación de larvicidas en las viviendas para evitar que las larvas lleguen a convertirse en mosquitos adultos, además de promover que los recipientes con agua permanezcan correctamente tapados.
El especialista también pidió a la población adoptar medidas para evitar las picaduras, cómo utilizar ropa de manga larga y repelente. “Ahora vamos a tener que intensificar, trabajando con municipios y con la comunidad, para que entiendan que sus recipientes de agua tienen que estar siempre tapados para que no se vuelvan criaderos”, advirtió. Actualmente, el vector está presente en la línea costera de Arequipa, principalmente en las provincias de Caravelí, Camaná e Islay.
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El alcalde provincial de Caravelí, Roberto Soto Riveros, denunció la grave situación de aislamiento que enfrenta el distrito de Cahuacho —ubicado en la provincia de Caravelí— tras más de quince días de emergencia, alertando que la población no recibe atención adecuada ni acceso a vías de evacuación.
La autoridad brindó declaraciones cerca de las 3:30 de la madrugada, mientras supervisaba la ruta AR-527 Caravelí–Cahuacho, la cual se mantiene totalmente bloqueada por derrumbes e intransitable para el traslado de ayuda.
“Estamos acá intentando llevar ayuda humanitaria a todo el aislado distrito de Cahuacho”, señaló el alcalde. “Lo que estamos viendo es que, a quince días de producirse la emergencia, todo el distrito está completamente incomunicado”.
Según precisó, la Municipalidad intentó trasladar plásticos, frazadas, kits de alimentos y bienes donados por Aduanas–Sunat, sin embargo, “no podemos atender” debido a la interrupción total de la vía.
Responsabiliza a autoridades por falta de atención
El alcalde responsabilizó directamente al COER Arequipa, al Gobierno Regional y a funcionarios nacionales por la falta de maquinaria pesada y combustible para rehabilitar las rutas.
“Responsabilizamos al COER Arequipa, al señor Rohel Sánchez, al señor Alvarado Portilla, al señor González Arias y al Consejo Regional de Arequipa”, declaró, cuestionando que “mientras ellos están festejando el aniversario del Consejo Regional, aquí la población adulta mayor está muy mal, con infecciones respiratorias agudas, y no puede ser evacuada”.
Asimismo, cuestionó al Director Ejecutivo de Provías Descentralizado y otros funcionarios por negar apoyo técnico. “Niegan la asistencia con maquinaria pesada, niegan la asistencia con petróleo, amparándose en burocracias e informalismos, como si las palabras valieran más que la vida de los adultos mayores”.
Poblaciones vulnerables en riesgo
El alcalde estimó que más de 2.000 habitantes de Cahuacho, Quicacha y otros anexos permanecen aislados sin atención médica y con riesgo sanitario.
“Acá claramente vemos cómo hay ciudadanos de primera clase y de segunda clase, lo cual no debería existir, es una aberración”, expresó. Añadió que mientras en las ciudades “la gente disfruta de frivolidades, acá la gente literalmente muere peor que en el cuarto mundo”.
Soto Riveros también cuestionó que, pese a haber enviado fichas EDA de emergencia, solo obtuvieron respuestas evasivas, cambios de funcionarios e incluso maltratos verbales.
Llamado urgente a la comunidad nacional e internacional
El alcalde hizo un llamado a la solidaridad nacional e internacional para atender de inmediato la crisis humanitaria:
“Pedimos a la solidaridad nacional e internacional, que lo sepa la prensa regional, nacional e internacional, y les pedimos nuevamente a la comunidad internacional su apoyo humanitario, para estos más de 2.000 habitantes vulnerables”.
Finalmente, rechazó el accionar del Estado calificándolo como frívolo y alejado de las necesidades del país. “Rechazo enérgicamente este estado frívolo, lobista, dedicado a favorecer intereses de grupos económicos, mientras los más pobres están abandonados”, concluyó.
ackus lanzó oficialmente su aplicación de delivery TaDa en Arequipa este 11 de agosto, expandiendo su servicio de entrega de cervezas frías en menos de 30 minutos a los principales distritos de la ciudad, como parte de su estrategia de digitalización y acercamiento directo con los consumidores arequipeños.
La plataforma digital comercializa las marcas del portafolio de Backus como Arequipeña, Cusqueña, Pilsen, Cristal, Corona y Mike's, garantizando la temperatura fría de las bebidas y ofreciendo precios competitivos con promociones exclusivas. El servicio opera en los distritos de Cercado, Yanahuara, Cayma, José Luis Bustamante y Rivero, y Cerro Colorado.
"Arequipa es una de las plazas más importantes del país y cuenta con una comunidad digital activa y exigente. Por eso, decidimos llevar a esta ciudad una propuesta innovadora como TaDa, que permite conectar mejor con nuestros consumidores y seguir fortaleciendo nuestro portafolio premium", señaló Carmen María Bell-Taylor, Founder & Venture Director de Backus.
TaDa opera mediante alianzas con licorerías y bodegas tradicionales de la ciudad, digitalizando sus procesos y ampliando su alcance comercial. El modelo incluye un sistema de retornabilidad de botellas como parte de su compromiso con la sostenibilidad, además de la optimización de rutas de entrega para reducir las emisiones de CO2. La aplicación está disponible para descarga en Google Play y App Store.
Como parte del lanzamiento, los usuarios pueden acceder a promociones especiales que incluyen delivery gratuito por tiempo limitado y sorteos. Coincidiendo con el aniversario de Arequipa, desde el 1 de agosto se ofrece una edición limitada de la cerveza Arequipeña.
Los usuarios pueden seguir las actualizaciones del servicio en Instagram como @tadaperu y en Facebook como TaDa Delivery Perú.